No último encontro com a turma de TSI 10209 foi repassado o cronograma de atividades.
Um representante de cada equipe recebeu o cronograma.
O documento também está na área do aluno no site da FAEC (www.faecpr.edu.br)...
sexta-feira, 25 de setembro de 2009
quarta-feira, 23 de setembro de 2009
Receitas e Desembolsos
Uma dúvida muito comum com relação ao Fluxo de Caixa se refere à lista das receitas e despesas periódicas da empresa.
Lembrando que o fluxo de caixa nada tem a ver com lucro ou prejuízo (isto é função do Balanço Patrimonial e DRE, serão vistos mais adiante). O FC tem apenas a função de mostrar o saldo de caixa líquido (dinheiro) da empresa em determinado momento, usualmente mês-a-mês. Também é importante dizer que “caixa” aqui pode se referir a vários dispositivos: desde um caixa mesmo até contas bancárias e dinheiro em investimento (sim, a empresa pode e deve investir em aplicações financeiras). Mas sempre é dinheiro líquido. Um bem patrimonial não entra em fluxo de caixa.
Quanto às despesas, é um pouco mais fácil de levantar. Trata-se dos desembolsos comuns a toda empresa: custos fixos (aluguel, IPTU, salários e encargos, fornecedores habituais etc.) e custos variáveis (matéria-prima, combustível etc.).
Sobre tributos, alguns são fixos. IPTU e IPVA, por exemplo. Outros são variáveis, como o I.R., ISS etc.
Custos fixos são aqueles que não variam em função do volume de vendas da empresa. Variáveis são aqueles que se alteram, na proporção das vendas, quanto mais vender, maiores serão os custos variáveis. É importante saber classificar os custos, se fixos ou variáveis.
Já a receita... bem, uma dúvida bem comum é: como vou estimar minhas receitas, já que o FC trata do futuro?
Uma maneira é mais fácil. É quando a empresa faz uma venda. Caso esta venda seja à vista, o valor desta receita é inserida no FC, no mês corrente. Se for a prazo, cada parcela (ou a única parcela) entrará com seu valor em cada mês futuro. Neste caso, sabe-se que haverá esta receita. Não importa se o cliente vai dar ou não um calote, deve-se cadastrar esta receita. Se ele não honrar uma ou mais parcelas, vai se ajustando o FC posteriormente.
Exemplo: a empresa faz uma venda a qual o cliente vai pagar em cinco parcelas de R$ 500,00 a partir de outubro; nos meses de outubro, novembro, dezembro, janeiro e fevereiro haverá um acréscimo de R$ 500,00 na linha da receita do FC; para ficar mais claro, pode-se abrir uma linha exclusiva para esta receita ou somá-la em uma linha única de receitas.
Outra maneira um pouco mais complicada é a estimativa baseada no mercado. Ou seja, a empresa – além das receitas certas, caso do exemplo acima – deve cadastrar estimativas de receitas para os meses futuros (um ano pelo menos).
CUIDADO! ESTIMATIVA NÃO É UM CHUTE!
A estimativa deve levar em conta os seguintes fatores:
- Histórico dos períodos anteriores e suas tendências.
- As metas e objetivos da empresa, delineados em seu planejamento estratégico.
- Situação da economia do mercado em que atua (está em crescimento, declínio, estagnado?).
- Situação da própria empresa (está em expansão, igual ou em retração?).
- Há alguma movimentação peculiar no mercado? Um novo concorrente entrou, um concorrente fechou as portas, um potencial grande cliente se estabeleceu na região?
- O Governo pode interferir de alguma maneira? Há alguma regulamentação em curso? Alguma possibilidade de isenção ou redução tributária? Ou aumento de carga de tributos (este infelizmente é mais comum em nosso Brasil...)?
Logo, a estimativa de receitas é algo a ser pensado e não simplesmente “chutado”. Claro que estas estimativas quando comparadas com o real serão diferentes, mas se estiver 10 ou 15% de erro, para mais ou para menos, terá sido uma estimativa bem feita.
Em Qual Regime Tributário Minha Empresa vai se Enquadrar?
As empresas comerciais no Brasil estão sujeitas a um dos seguintes regimes tributários, em nível Federal:
1. Super Simples (anteriormente chamado apenas Simples)
Trata-se de um sistema tributário simplificado que favorece as empresas enquadradas como microempresas e empresas de pequeno porte. Este sistema abrange uma série de impostos e contribuições, que são consolidados em uma única alíquota que incide sobre a receita bruta mensal da empresa. A alíquota de tributação varia de acordo com o faturamento da empresa.
Atenção: a maioria das empresas de prestação de serviços não pode seguir este regime de tributação; consulte o site da Receita Federal (www.receita.fazenda.gov.br) e veja se a CNAE da atividade principal da empresa pode se enquadrar neste regime.
2. Lucro Presumido
Um dos regimes tributários existentes no Brasil no qual o imposto devido é calculado com base em um lucro que não é apurado de maneira formal, mas sim estimado com base em uma alíquota fixa sobre o faturamento da empresa. É sobre esse lucro que empresa, então, recolhe o imposto de renda. Mais indicado para empresas de médio e pequeno porte.
3. Lucro Real
Um dos três regimes tributários existentes no Brasil, os outros sendo o lucro presumido e o Simples. Como esse regime exige a escrituração formal do lucro, o que implica em custos adicionais sendo, portanto, mais indicado para empresas de médio e grande porte. A Receita Federal define o lucro real como sendo o lucro líquido ajustado pelas adições, exclusões e compensações exigidas ou permitidas por lei.
Os três regimes acima definem principalmente a alíquota a recolher para o Imposto de Renda da Pessoa Jurídica.
Contudo é importante observar que as empresas de prestação de serviços também estão sujeitas aos seguintes tributos:
1. Super Simples (anteriormente chamado apenas Simples)
Trata-se de um sistema tributário simplificado que favorece as empresas enquadradas como microempresas e empresas de pequeno porte. Este sistema abrange uma série de impostos e contribuições, que são consolidados em uma única alíquota que incide sobre a receita bruta mensal da empresa. A alíquota de tributação varia de acordo com o faturamento da empresa.
Atenção: a maioria das empresas de prestação de serviços não pode seguir este regime de tributação; consulte o site da Receita Federal (www.receita.fazenda.gov.br) e veja se a CNAE da atividade principal da empresa pode se enquadrar neste regime.
2. Lucro Presumido
Um dos regimes tributários existentes no Brasil no qual o imposto devido é calculado com base em um lucro que não é apurado de maneira formal, mas sim estimado com base em uma alíquota fixa sobre o faturamento da empresa. É sobre esse lucro que empresa, então, recolhe o imposto de renda. Mais indicado para empresas de médio e pequeno porte.
3. Lucro Real
Um dos três regimes tributários existentes no Brasil, os outros sendo o lucro presumido e o Simples. Como esse regime exige a escrituração formal do lucro, o que implica em custos adicionais sendo, portanto, mais indicado para empresas de médio e grande porte. A Receita Federal define o lucro real como sendo o lucro líquido ajustado pelas adições, exclusões e compensações exigidas ou permitidas por lei.
Os três regimes acima definem principalmente a alíquota a recolher para o Imposto de Renda da Pessoa Jurídica.
Contudo é importante observar que as empresas de prestação de serviços também estão sujeitas aos seguintes tributos:
- PIS - Programa de Integração Social
- Cofins - Contribuição de Finalidade Social
- CSLL - Contribuição Social Sobre o Lucro Líquido (se houver lucro)
- ISS - Imposto Sobre Serviços (é Municipal, a alíquota varia entre 2 e 5% dependendo do Município)
- IPTU - Imposto Predial e Territorial Urbano
- IPVA - Imposto Sobre a Propriedade de Veículos Automotores*
- Contribuição Sindical
* caso a empresa tenha veículos em seu nome; também levar em conta a questão do licenciamento anual.
Como vemos, as empresas de prestação de serviços em geral não estão sujeitas a tributos Estaduais.
O site da Secretaria da Receita Federal (www.receita.fazenda.gov.br) e o a Prefeitura do município onde é a sede da empresa podem dar mais informações sobre tributos.
quinta-feira, 10 de setembro de 2009
Chamada
Ainda sobre a chamada na CN.
A primeira chamada fazemos ao iniciar o encontro.
A segunda, 22:20 h.
Profs Orientadores
A primeira chamada fazemos ao iniciar o encontro.
A segunda, 22:20 h.
Profs Orientadores
quinta-feira, 3 de setembro de 2009
Mecânica da Cidade de Negócios
Sempre importante lembrar, já foi falado em sala de aula sobre a dinâmica da CN, mas não custa reforçar.
O professor que está em sala atua mais como um orientador das atividades, tirando dúvidas, apontando os caminhos etc. Não é uma aula convencional, embora isto até possa acontecer eventualmente.
Os grupos é que se organizam da melhor forma para a execução das tarefas. Estas podem ser feitas dentro da sala, nas demais dependências da Instituição ou até fora dela. O grupo é autônomo, nem precisa avisar se vão sair da sala, ok?
Exceto em dia de apresentações ou atividades diferenciadas, mas avisaremos com antecedência pelos canais (site, blog, e-mail, pessoalmente etc.).
Outro aspecto é quanto ao acesso à internet. Certamente que a web é muito útil às atividades, mas não é tudo. O grupo é uma empresa, portanto reuniões sobre assuntos da empresa, estratégias, direcionamentos e tomadas de decisões são necessárias. Discussão entre o grupo mesmo. Também faz parte do trabalho. Ou seja, quando estão conversando sobre a empresa de vocês, estão igualmente trabalhando. As ações não são apenas operacionais (pesquisar, digitar etc.), mas também intelectuais.
O objetivo é mostrar a todos como se faz no dia-a-dia uma empresa, sua dinâmica, seus processos etc. E que o PENSAR e PLANEJAR é parte do trabalho.
Estamos sempre aqui e na FAEC à disposição para tirar dúvidas, não hesitem em nos acionar!
Abraços e sucesso!!
O professor que está em sala atua mais como um orientador das atividades, tirando dúvidas, apontando os caminhos etc. Não é uma aula convencional, embora isto até possa acontecer eventualmente.
Os grupos é que se organizam da melhor forma para a execução das tarefas. Estas podem ser feitas dentro da sala, nas demais dependências da Instituição ou até fora dela. O grupo é autônomo, nem precisa avisar se vão sair da sala, ok?
Exceto em dia de apresentações ou atividades diferenciadas, mas avisaremos com antecedência pelos canais (site, blog, e-mail, pessoalmente etc.).
Outro aspecto é quanto ao acesso à internet. Certamente que a web é muito útil às atividades, mas não é tudo. O grupo é uma empresa, portanto reuniões sobre assuntos da empresa, estratégias, direcionamentos e tomadas de decisões são necessárias. Discussão entre o grupo mesmo. Também faz parte do trabalho. Ou seja, quando estão conversando sobre a empresa de vocês, estão igualmente trabalhando. As ações não são apenas operacionais (pesquisar, digitar etc.), mas também intelectuais.
O objetivo é mostrar a todos como se faz no dia-a-dia uma empresa, sua dinâmica, seus processos etc. E que o PENSAR e PLANEJAR é parte do trabalho.
Estamos sempre aqui e na FAEC à disposição para tirar dúvidas, não hesitem em nos acionar!
Abraços e sucesso!!
Turma TSI-10209
Pessoal, a turma TSI-10209 tem uma configuração diferente a partir de agora no projeto Cidade de Negócios. Ao invés de grupos/empresas competindo entre si, a turma trabalhará no site http://www.cidadedenegocios.com.br, exercitando os conhecimentos adquiridos nas diversas áreas de conhecimento.
São quatro grupos:
São quatro grupos:
- Design/Layout
- Funcionalidades (processos)
- Segurança
- Banco de dados
Os grupos foram divididos no encontro da última terça-feira e a composição destes deve ser enviada até sexta-feira, 04/09 ao e-mail coordenacaogeral@cidadedenegocios.com.br
Para os demais cursos, nada se altera. Ok?
ANÁLISE SWOT
Às vezes é necessário reconsiderar as estratégias de negócios, para avaliar nossa posição e os prospectos de nossos produtos ou empresas em relação ao mercado. Às vezes é necessário analisar novas idéias e propostas – e o sentimento é o de como se fôssemos um comandante no meio do campo de batalha – e isto é necessário para avaliarmos o terreno para as batalhas que estão por vir, ponderar sobre posições vantajosas e desvantajosas, estimar as forças e pontos fortes do oponente.
A aplicação da análise Swot lhe permite sistematizar todas as informações disponíveis e obter uma leitura transparente do ”campo de batalha”, de modo a poder tomar uma decisão balanceada.
SWOT é uma sigla que indica a primeira letra das palavras Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats (Pontos fortes, Pontos fracos, Oportunidades e Ameaças) e é uma definição das fraquezas e fortalezas de uma empresa, bem como as oportunidades e ameaças inseridos em seu ambiente.
Seguem alguns exemplos de assuntos para a aplicação da análise SWOT:
- A empresa (sua posição no mercado, viabilidade comercial, etc...)
- Um método de distribuição
- Uma marca ou produto
- Uma idéia de negócio
- Estratégias para penetrar em um novo mercado ou o lançamento de um novo produto
- Uma oportunidade de expansão do negócio
- A escolha de um parceiro potencial
- A escolha de um fornecedor
- Uma estimativa de oportunidades de investimento.
Um Swot clássico se parece com uma tabela feita de células onde se elencam os pontos fortes e fracos, bem como as oportunidades e ameaças.
Pontos Fortes Oportunidades
Pontos Fracos Ameaças
Isto pode parecer fácil – completa-se a tabela e a análise SWOT está pronta. Mas os pontos fortes e fracos, as oportunidades e as ameaças podem se acumular tanto a ponto de não conseguirmos distinguir qual deles tem uma maior ou menor importância.
É nestes casos que a técnica de Mapas Mentais pode trazer uma vantagem interessante. Uma representação visual da informação pode facilitar o processo de entendimento e lhe permite alocar os pontos e idéias mais importantes, resultando em uma análise SWOT realmente útil e eficaz.
Comece um Mapa com com um modelo similar a este:
Adicione as informações necessárias nos tópicos correspondentes, na forma de sub tópicos.
É possível alternar de forma fácil e rápida a ordem dos subtópicos, de forma a priorizar uma ou outra informação.
A comparação entre pontos fortes e fracos junto com as oportunidades de mercado e ameaças lhe permitirá responder as seguintes questões:
1. Como posso tirar vantagem das novas oportunidades, utilizando meus pontos fortes?
2. Quais pontos Fracos posso melhorar?
3. Com quais pontos fortes é possível neutralizar as ameaças?
4. Quais ameaças, aliadas às fraquezas, preciso temer mais?
Respostas a estas idéias, bem como novas idéias e planos que apareçam durante o seu trabalho podem ser incluídas nos subtópicos. Então, qualquer detalhe importante, idéia ou perspectiva não escapará à sua atenção.
Ao terminar de preencher a Análise SWOT, você descobrirá que:
- Definiu as direções básicas de desenvolvimento para o seu negócio, fazendo uso de novas oportunidades
- Formulou os problemas básicos de sua empresa que necessitam de uma rápida solução para o melhor desenvolvimento de seu negócio.
Conclusão
Logo, após ter realizado uma Análise SWOT você será capaz de observar as vantagens e os pontos fracos de sua organização de maneira mais transparente, bem como sua situação perante o mercado. O Uso da técnica de mapeamento mental para desenvolver uma Análise SWOT irá lhe ajudar a estruturar a informação disponível da sua companhia ou um produto no mercado, bem como ter uma boa visão de sua situação atual e do desenvolvimento de seus prospectos.
A aplicação da análise Swot lhe permite sistematizar todas as informações disponíveis e obter uma leitura transparente do ”campo de batalha”, de modo a poder tomar uma decisão balanceada.
SWOT é uma sigla que indica a primeira letra das palavras Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats (Pontos fortes, Pontos fracos, Oportunidades e Ameaças) e é uma definição das fraquezas e fortalezas de uma empresa, bem como as oportunidades e ameaças inseridos em seu ambiente.
Seguem alguns exemplos de assuntos para a aplicação da análise SWOT:
- A empresa (sua posição no mercado, viabilidade comercial, etc...)
- Um método de distribuição
- Uma marca ou produto
- Uma idéia de negócio
- Estratégias para penetrar em um novo mercado ou o lançamento de um novo produto
- Uma oportunidade de expansão do negócio
- A escolha de um parceiro potencial
- A escolha de um fornecedor
- Uma estimativa de oportunidades de investimento.
Um Swot clássico se parece com uma tabela feita de células onde se elencam os pontos fortes e fracos, bem como as oportunidades e ameaças.
Pontos Fortes Oportunidades
Pontos Fracos Ameaças
Isto pode parecer fácil – completa-se a tabela e a análise SWOT está pronta. Mas os pontos fortes e fracos, as oportunidades e as ameaças podem se acumular tanto a ponto de não conseguirmos distinguir qual deles tem uma maior ou menor importância.
É nestes casos que a técnica de Mapas Mentais pode trazer uma vantagem interessante. Uma representação visual da informação pode facilitar o processo de entendimento e lhe permite alocar os pontos e idéias mais importantes, resultando em uma análise SWOT realmente útil e eficaz.
Comece um Mapa com com um modelo similar a este:
Adicione as informações necessárias nos tópicos correspondentes, na forma de sub tópicos.
É possível alternar de forma fácil e rápida a ordem dos subtópicos, de forma a priorizar uma ou outra informação.
A comparação entre pontos fortes e fracos junto com as oportunidades de mercado e ameaças lhe permitirá responder as seguintes questões:
1. Como posso tirar vantagem das novas oportunidades, utilizando meus pontos fortes?
2. Quais pontos Fracos posso melhorar?
3. Com quais pontos fortes é possível neutralizar as ameaças?
4. Quais ameaças, aliadas às fraquezas, preciso temer mais?
Respostas a estas idéias, bem como novas idéias e planos que apareçam durante o seu trabalho podem ser incluídas nos subtópicos. Então, qualquer detalhe importante, idéia ou perspectiva não escapará à sua atenção.
Ao terminar de preencher a Análise SWOT, você descobrirá que:
- Definiu as direções básicas de desenvolvimento para o seu negócio, fazendo uso de novas oportunidades
- Formulou os problemas básicos de sua empresa que necessitam de uma rápida solução para o melhor desenvolvimento de seu negócio.
Conclusão
Logo, após ter realizado uma Análise SWOT você será capaz de observar as vantagens e os pontos fracos de sua organização de maneira mais transparente, bem como sua situação perante o mercado. O Uso da técnica de mapeamento mental para desenvolver uma Análise SWOT irá lhe ajudar a estruturar a informação disponível da sua companhia ou um produto no mercado, bem como ter uma boa visão de sua situação atual e do desenvolvimento de seus prospectos.
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